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    荆楚网消息 (湖北日报) 编者按 烽火科技集团（武汉邮电科学研究院）在2000年10月经国务院批准，转制为中央直属的科技企业，现在已成长为国内一流的通信设备制造商与解决方案提供商。其中，光通信系统设备和光纤光缆市场占有率均位居国内第三位，光电子器件供应居国内第一。截至2007年底，集团总资产超过72亿元，净资产超过36亿元，年销售额达50亿元，实现利税超过5亿元。
    然而，就在这样一家颇具市场竞争力的高新技术企业里，两个子公司由于机制不同，走出了两条截然不同的路。由此，人们在议论在思索：延续多年的国企改革如何深入？当前怎样联系实际解放思想？

     （记者张孺海、李新龙）去年底今年初，烽火集团发生一个“地震”：下辖300多人的子公司武汉中光通信公司，一下子走了100多名技术骨干和核心科技人员，他们有的去了广东华为集团，有的去了别的公司。烽火集团只好决定，中光通信整体合并到集团旗下另一上市公司烽火通信。
    13日，记者来到中光通信公司，这里显得异常冷清，进出人员很少，大多数办公室里看不到人，一面墙上还贴着人员安置的告示。一名工作人员告诉记者，人员出走的根本原因就是产权不明，激励机制落后，吃“大锅饭”严重，“沿海企业能给高薪高福利，人家有技术有市场，为何不走呢？”
    谈到中光通信合并，烽火集团一名负责人说，这是正常的业务调整，因为中光的主要研发项目与集团有重叠。但他同时表示，如果给员工部分持股，调动他们的工作热情，公司的情况可能会好一些。一名老员工则透露，公司成立至今，基本上没赚钱，经费主要靠集团的项目拨款，主要是制度呆板，没有激励机制，因此公司技术人才一直存在流失现象，到去年底已经难以为继了。

     （记者张孺海、李新龙）同样是烽火集团旗下的子公司，武汉虹信通信公司的发展，却像光速一样。昨日获悉，这个1998年底成立的公司，在不到10年的时间里，从起家的100万元和几十名员工，扩张至目前年产值10亿元和1800多名员工。
    虹信通信35%的职员具有硕士以上学历，95%具有本科以上学历，在移动通信无线领域已申请专利129件，软件著作权登记7项，并起草4项国家通信行业标准，已发展成网络通信方面的知名高新技术企业。其产品覆盖全国并成功进入非洲、南美及印尼、印度等市场，最近还获得北京奥运场馆室内覆盖设备的供货权。
    该公司近10年的快速发展，与企业的股权激励分不开。烽火集团发展策划部主任陈建华说，虹信通信成立时，邮科院对其实行了员工持股试点，目前员工的持股比例在38%以上。这使公司得到稳定发展，几乎没有员工主动辞职，大家的干劲也很足。他认为，如果集团旗下所有企业都实行股权激励，可能它们会发展得更好更快。但由于体制原因，目前还难以实现。“如果每一个员工时刻想着把企业办好，企业发展一定不会差。”烽火集团总工程师余少华说，要让员工有这个想法，企业除了给予他们创业的环境，也需要相应的物质激励。