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    荆楚网消息 (湖北日报)  （记者彭磊、张真真、通讯员周自进、李雪燕）“不做事没有意思，做了事别人说‘什么意思’”。就政协发表意见、建议的职能而言，有人认为有些务虚。对此，武昌区政协探索新方式，避虚就实，对重点工作实行项目化管理。据了解，此举在全省政协机关中尚属首创。
    昨日，记者在武昌区政协2008年重点工作一览表上看到，全部重点工作划分为12个项目，有项目名称、分管领导、责任人、责任部门、配合部门、完成时限，具体到全区排名第几的工作内容和目标要求，以及精确到每月的推进计划，这样，一件重点工作就转变成了看得见、摸得着的项目。该区政协秘书长王先引介绍说，根据要求，各项目标必须在规定时间内完成。为此，各责任部门都会积极地自我加压，变被动为主动，找政协委员约稿、访谈等，这样一盘棋就活了。
    与传统目标考核相比，该区政协副主席李纪武认为，项目化管理更是一项系统工程。据了解，项目采取每季度以及年终双考核的办法，所负责项目的创新点、协办项目所做工作均纳入主要考核项目，项目完成效果与政绩、奖金挂钩。更重要的是，如果一个重点项目做不好，将牵扯到该区政协的大局工作，无形增压。“这样才不用人盯人，而是靠制度来规范工作。”李纪武如是说。
    从另一个方面讲，项目办理质量的好坏，也与办事人水平高低有关。“下一步，这将作为我们选拔人才的标准之一。”李纪武说。