图文:凯乐:两次悄然转型诺基亚以柔性组织架构应对产业变化做有创造力的跟进者图文:案例讨论图文:区域分部经理需要角色正确定位恰当采取定价策略增加公司收入
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 第11版 商略
·图文:凯乐:两次悄然转型
·诺基亚以柔性组织架构应对产业变化
·做有创造力的跟进者
·图文:案例讨论
·图文:区域分部经理需要角色正确定位
·恰当采取定价策略增加公司收入
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11 商略 2008.2.5 星期二

图文:案例讨论
    荆楚网消息 (湖北日报) 图为:刘巳洋 香港大学商学院 博士

    大型企业在拥有资源和规模优势的同时,要时刻关注产业的变化。公司应对产业做出前瞻性的预见,并对战略方向加以及时调整。对产业变化的感知也可以在职能层出现,因此给予企业当中的各事业部一定的自由度可以帮助企业提前发现产业动向。
    在明确产业发展方向的同时,要及时确定自己的战略目标。依据产业发展以及现有业务,制定出相应的战略计划,从而能够很好的完成向未来业务重点的战略转移。通过并购、资本操作等,可以获得公司自身所要求的技术或者能力,以适应新目标。
    伴随产业的变化,以及新的战略目标和重点,公司的组织结构应保持一定的弹性。高科技产业变化迅速,公司在前瞻性预测的基础上,较为弹性的调整组织结构,可以依据战略目标迅速调整。组织结构的调整,不仅要包括公司的业务层部门,更微观的职能层部门也要有相应变化,以更合理的结构适应新的目标。伴随着结构的变化,人事安排也应相应变化。