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第11版 商略
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·诺基亚以柔性组织架构应对产业变化
·做有创造力的跟进者
·图文:案例讨论
·图文:区域分部经理需要角色正确定位
·恰当采取定价策略增加公司收入
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恰当采取定价策略增加公司收入
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11
商略
2008.2.5 星期二
做有创造力的跟进者
荆楚网消息 (湖北日报) 凯乐的成功实践,使许多企业有必要重新审视自己的竞争战略和成长战略。保持警醒、耐心等待,适时跟进,也是一个非常正确的商业策略。
只要稍加留心,我们不难发现模仿不仅比创新更加多见,而且实际上是一条更加普遍的通往成长和利润的道路。所有企业都必须认识到,自己不可能在行业内一直保持创新的领导地位,过分地强调成为行业的创新者只会给自己招来危险。市场创新是要付出代价的,而模仿能直接借鉴别人的经验,企业通常为此付出的成本也较低,所以经常也能够获得很好的赢利。
李嘉诚说过:创造利润是企业家的天职。只要有合适的投入产出比、只要能够获得利润,根据市场需求适当调整自己的战略,往往是企业经营者的最佳选择。
当然,创新更应该受到尊敬。企业家要做的,就是在创新和模仿中寻找到均衡策略。
■ 商略点评