图文:凯乐:两次悄然转型诺基亚以柔性组织架构应对产业变化做有创造力的跟进者图文:案例讨论图文:区域分部经理需要角色正确定位恰当采取定价策略增加公司收入
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 第11版 商略
·图文:凯乐:两次悄然转型
·诺基亚以柔性组织架构应对产业变化
·做有创造力的跟进者
·图文:案例讨论
·图文:区域分部经理需要角色正确定位
·恰当采取定价策略增加公司收入
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11 商略 2008.2.5 星期二

做有创造力的跟进者
    荆楚网消息 (湖北日报) 凯乐的成功实践,使许多企业有必要重新审视自己的竞争战略和成长战略。保持警醒、耐心等待,适时跟进,也是一个非常正确的商业策略。
    只要稍加留心,我们不难发现模仿不仅比创新更加多见,而且实际上是一条更加普遍的通往成长和利润的道路。所有企业都必须认识到,自己不可能在行业内一直保持创新的领导地位,过分地强调成为行业的创新者只会给自己招来危险。市场创新是要付出代价的,而模仿能直接借鉴别人的经验,企业通常为此付出的成本也较低,所以经常也能够获得很好的赢利。
    李嘉诚说过:创造利润是企业家的天职。只要有合适的投入产出比、只要能够获得利润,根据市场需求适当调整自己的战略,往往是企业经营者的最佳选择。
    当然,创新更应该受到尊敬。企业家要做的,就是在创新和模仿中寻找到均衡策略。
  ■ 商略点评