版面导航

标题导航

    荆楚网消息 (湖北日报) 图为：时下，武钢集团鄂钢公司产销两旺，形势喜人。鄂钢与武钢成功实现联合重组后，企业得到新生和发展。近年来，我省积极实施“三个一批”战略，深入推进大型企业调整重组、困难企业改制攻坚及改制企业的发展壮大等工作，使国企改革工作走在了全国前列。 （记者 张鸿 摄）

    国企，国民经济的擎天大柱。
    然而，国企相对集中的湖北，人们却曾久久地为之忧虑，为之焦灼。
    解困，突围，克难，攻坚，这些饱含辛酸的字眼伴随着国企一路走来。
    从处处被动，到比较主动；从困难重重，到生机乍现；从群体性上访不断，到成为新的经济增长点。过去5年间，脱胎换骨的变化，在国企改革舞台上不断上演。

    产权交易、置换身份，国企在阵痛中浴火重生

    2003年，全省国企改革面临严峻考验。
    一批国有企业通过改革，大踏步走向市场；一批国有企业身陷困境，难以自拔。
    蒲纺，全面停产，1.5万职工下岗；荆襄，停产4年，1万职工吃救济；冶钢，负债38亿元，4万多职工发不出工资……
    审视全局，高瞻远瞩，省委、省政府作出一项历史性的决定——
    锁定大中城市、大中型企业，直指产权制度、职工身份。通过改革，让一批大型国有企业成为混合所有制企业，一批国有骨干企业转制为民营企业，一批民营企业发展成为全省经济的排头兵。
    这是一场充满艰辛的硬仗。5年过去，我们赢了。
    回望当年的那些“硬骨头”，人们感慨万千。
    债转股、荆源公司政策性破产、社会职能剥离、引进中阿公司、启动新项目……沉睡多年的大峪口从阵痛中苏醒，在苏醒后新生，万名职工妥善安置。
    破产、改制、剥离、民营一批，引进20多家投资者，盘活存量资产……蒲纺近万名职工完成身份置换，3000多名职工再就业，开始二次创业。 
　　主业重组、辅业改制、社会职能剥离、牵手中信泰富……百年冶钢脱胎换骨，重新跻身中国企业500强。
    包袱，一个个被化解；硬骨头，一个个被啃掉。
    5年间，8394户国企完成改制、57.4万职工妥善安置、116.3亿不良债权被核销、221所中小学和23万职工移交地方、213户省直机关所属企业脱钩。
    5年间，50个大型国有企业改制为混合所有制，列入100户改制为民营企业的国有骨干企业彻底实现民营化，并转换了经营机制。
    大智还须有大勇。省委、省政府的果敢决断，盘出了湖北国企一片新天地；浴火重生的国企，再次高高擎起我省经济领域新的天宇。

　　重组整合，战略调整，国企成为行业领头羊

    国有企业在国民经济中的“支柱”作用如何体现？过去，有人认为这取决于国企户数是否占优；现在，人们更关注脱胎换骨后的国企控制力、影响力有多大。
    2005年2月，清江投资公司与省电力开发公司联合重组，组建湖北能源集团。当时，有人不解：1加1真能大于2吗？
    重组后聚合效应的喷发，着实让人吃惊。
    一年后，湖北能源可控装机容量扩至537.86万千瓦。而在一年前，这个数字仅为220万千瓦。
    内陆第一个风电项目建成，鄂州电厂二期工程开工、清江水布垭水电站首台机组投产……“电力航母”带来的规模效应，引领全省电力行业驶向新的海域。
    2007年，湖北能源获长江电力31亿元现金注资，总资产扩至290多亿元。2008年，湖北能源计划整体上市。
    改革和改组相结合，提高关键产业的集中度和控制力。湖北能源的跳跃式发展，印证了省委、省政府这一思路的高明。
    该退场的退场，该整合的整合。5年间，26家特困企业通过政策性破产关闭，有序退出市场。96%的国有中小企业通过改组、联合、兼并等多种形式，放开搞活。一大批国企以无偿划转和增量投入等形式联合重组，走出了一条先做大、再做强的道路。
    全省18家大小卷烟厂整合为武烟集团后，全省烟草行业利税从81亿元，跃升至150亿元。
    武钢与鄂钢联合重组后，2007年综合产能达到2000万吨，成为我国品种最全、规模最大的冷轧硅钢和重要的汽车板材生产基地。
    进与退，带来了减与增。
    减的，是国企数量。2007年，全省国企1413户，比2000年减少52％。
    增的，是国企的控制力、影响力与竞争力。2007年前11个月，不足全省工业企业数量两成的国企，完成了全省工业企业58.9%的销售、47.4%的增加值、71.4%的利润和73.5%的利税。
    更可喜的是，逐渐走出困境的国企，开始通过对外兼并、对内重组，实现“大公司大集团”的梦想。武钢舞指西南，收购昆钢48.41%的股权；华新直捣华东，收购江苏金猫。

　　科学发展，国有企业整体素质全面提升

    生产自主品牌轿车，曾是每一个东风人的梦想。
    2007年，随着100亿元的东风汽车公司自主品牌乘用车武汉工厂启建，梦想变得触手可及。
    这是东风公司自主创新的一大步，但非唯一一步。
    从与法方联合开发的富康988，到部分自主设计的凯旋，再到完全自主研发的混合动力电动车，过去五年间，东风踏出的每一步，都烙下了自主创新的痕迹。
    鲲鹏展翅，志在创新。东风成长历程的背后，是一个现代化国企对科学发展、对提升民族工业的不懈追求。
    自主创新，国企勇当主力军。华新水泥每年科技投入达6300万元，5年间取得47项重大科研成果，实现了工艺装备、产品结构升级换代，拥有以水泥生产新型干法技术和高效粉磨技术为核心的专有技术系列。
    节能减排，国企发挥表率作用。武钢为自己定下“紧箍咒”：到“十一五”末，废物零排放，吨钢新水用量低于6吨，吨钢标准煤耗每年下降近20%。
    实践证明，只要坚持深化改革，把握企业发展规律，建立适应社会主义市场经济的企业体制、机制，国有企业就会拥有强大的生命力。
    省委、省政府再绘蓝图，到2010年，通过战略性重组，全省国有和国有控股企业要由1000多家，调整至600家至700家左右；省出资企业由40多家调整重组至20多家。国有企业的整体效益和发展水平高于全省各类企业平均水平，省出资企业高于全省国有企业平均水平。
    新的历史阶段，国有企业面临着新的机遇和挑战。但国企改革的不凡历程，让我们坚信，国有企业必将实现又好又快的发展，为全面建设小康社会作出更大贡献。（记者 谢慧敏 通讯员 陈颖）