图文:打造党建核心引擎 引领医院持续发展图文:不健康的第“四高”,别被它盯上医生:建议有亲缘关系者做好体检成人抵抗力下降也会染上“手足口”
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 第12版 专刊
·图文:打造党建核心引擎 引领医院持续发展
·图文:不健康的第“四高”,别被它盯上
·医生:建议有亲缘关系者做好体检
·成人抵抗力下降也会染上“手足口”
湖北日报电子版
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12 专刊 2018.12.30 星期日

武汉协和医院——
图文:打造党建核心引擎 引领医院持续发展
    图为:医院党委书记张玉率第四联片组在麻醉科、手术室调研。
    图为:幸福协和——心声悦读会。

    公立医院是我国医疗服务体系的主体,是党领导的卫生健康战线的生力军,是党联系人民、服务群众的重要窗口。党的十九大描绘了一幅健康中国的宏伟蓝图。新形势下,公立医院如何满足人民群众对美好生活的向往,对健康生活的需求?武汉协和医院作为医疗队伍中的“国家队”,找准了一条打造党建核心引擎,引领医院持续发展的康庄大道。在医院党委的领导下,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,医院医疗、科研、教学、人才培养、学科建设等中心工作持续进步,各项事业快速发展,稳居国内医院前列。
    医院党委书记张玉教授说,协和就像一架飞机,近年来向着国际一流医学中心飞速前进,前轮是医疗,是风向标,后轮是教学和科研,是支撑和引擎,无论哪一部分,核心都是人。党管干部,提升管理效能;管人才,促进学科发展;管文化,凝聚职工人心,全部都是为了服务患者,关爱民本。

    党政联片“拆墙建桥”

    医院工作千头万绪,职能部门在党委领导下,直接负责医院政策制定、活动组织、资源协调。临床科室主要承担医疗工作。两者密切配合,医院才能良好运转。可大型公立医院,职能部门众多,临床科室及病区数量庞大,管理难度大,管理效能受限。如果职能部门工作缺乏主动创新,就会导致执行力不强,临床工作也会受到影响“沟通不畅,政令不畅,好的举措执行不佳,一线的声音到不了高层,制约了医院的长远发展。破除壁垒,势在必行”,该院党委办公室主任袁柏春说。
    群众路线是我们党的生命线和根本工作路线,2012年起,一项以问题为导向,以服务群众健康为着力点,旨在“拆墙建桥”的工作在协和医院展开。由医院党委牵头,院领导组成10个党政领导班子联片小组,每个小组联起5个科室,主动下到临床一线,通过暗访、调研、访谈、座谈等,把关怀带下去,把困难带上来。
    首台手术不准点曾是该院多年的“老大难”,手术室护士、麻醉师无奈地说:“首台手术开台晚,工作时间延长,无效劳动增加”。联片组联合医务办公室成立专项督导小组,在手术室开展历时一个月的首台手术准点专项督查。经督查和改进,整个外科楼首台手术平均时间提前了9分钟。
    2014年,协和医院面临全国三甲医院复审。在党委领导下,充分发挥联片组的组织协调作用,全院拧成一股劲,最终以部属医院最高分的成绩通过复审。
    如今,党政领导班子联片已有7年。80余名管理人员,下到全院50个临床医技科室,发现各类问题200余项,涵盖医疗、人事、教学、科研、绩效分配、后勤、信息化建设、宣传、器材等不同方面,平均解决率为82.49%。面对这样的成绩,张玉说,党管干部,管好干部就是要从机制上做文章,搭建行政职能部门与临床科室之间、医院与患者之间的便捷桥梁,实现“医院以病人为中心”“职能部门以临床为中心”,为缓解群众看病难、就医难出实招、做实事。

    “直面问政”传递压力

    在协和医院会议室的大屏幕上播放着一组组镜头:一位病人家属开着车在医院里面已经转了3个圈,还是没有找到停车的地方,最后,硬是等着一辆车开走,他才见缝插针地开进去,
    在乳甲外科住院的患者李某焦急地问着管床医生黄教授:“我的甲状腺手术到底安排在哪一天?能早点安排吗?”其实,黄教授心里何尝不是一样着急,但每周就两个手术日,安排的手术台数实在有限,怎样才能在有限的手术日里多开几台手术,最大限度的方便病人呢?
    台下,该院各科室、各职能部门负责人或正襟危坐,或红脸出汗。镜头结束,主持人不客气地请各负责人一一解释。
    这是协和医院的问政现场。2012年,武汉协和医院在国内大型医院中首开“直面问政”先河。小到医院的环境卫生、窗口服务,大到医疗质量与安全、临床科室管理等,一年一场问政聚焦着医院发展的焦点、难点和痛点。
    该院纪委副书记吕翼将这些问题比作“皇帝的新装”,不能视而不见。他说,有人认为医院党建很虚,协和就是要以问题为导向,将党建做实,引领医院发展。曝光不是目的,解决问题才是关键。
    医院重新规划了院内停车路线,并制定了职工停车新规,倡导搭乘公共交通工具或步行上班。车位还给患者,方便留给病人。
    该院研究出台提高手术室效率的可行性方案。相关举措落实1个月后,平均每个手术间同期增加0.4个手术台次,相当于50个手术间每月多开400台手术,缓解了手术等待时间长的问题。
    张玉说,党管干部,群众是监督,作风建设前移,服务意识才能提高。

    支部建在科室上

    向国际一流稳步迈进,如何锻造一支充满凝聚力和战斗力的团队?协和医院的回答是:充分发挥党组织的战斗堡垒作用,将支部建在科室上。
    一直以来,医院临床科室实行科主任负责制,全面负责医疗、教学、科研各项工作。由于权力集中,容易出现科室核心小组不健全、“一言堂”等问题。协和医院加强科室党支部建设,明确支部书记为科室核心小组成员,全面参与学科建设、人才培养和奖金分配。
    组织架构的调整激活了学科建设,该院神经外科发展成效初显。
    通常,每个科室的医疗组都有固定的病床,手术台次也是固定排班。但该科支部书记周迎春建议“病床不固定到医疗组,哪里有空床就收到哪里”“手术不按台次而按病情轻重缓急排班”,经研究,意见被悉数采纳,病人需求得到切实保障。
    该科科研曾相对滞后,国家自然基金中标项目为零,面对这一困境,支部发挥凝聚人心的作用,全科充分讨论,最终形成共识,制定了“科研脱产制度”,即住院医生、主治医生和低年资副主任医生可申请实验室脱产工作三个月,其成果经科室核心小组、带组教授初步预审通过后,脱产期奖金和劳务费照发。目前,该科平均每年可获得国家自科基金、省部级课题8至10项。
    亚专科发展是科室发展的重要战略,亚专科发展得好,有利于医院,更有利于患者。但亚专科发展之初,常常面临困难。在面对难题时,该科党员积极发挥了先锋模范作用,迎难而上。目前该科9个亚专科中,8个亚专科的组长都是党员。
    该院党委组织部部长龙洪波说,医院明文强调了支部书记参与科室管理的职责,让支部书记们工作有地位,展示有平台,工作不“虚”,从而充分调动他们的积极性,发挥基层党支部的战斗堡垒作用,激发学科凝聚力。

    人才培养全面开花

    党管人才,关键是加强各类人才的培养。张玉介绍,经党委集体决策,该院制定了全周期的人才培养计划,精准施策,分类培养,个性化定制培养方案,锻造卓越人才腾飞之巢。
    医院将培养对象分类分层,由领军人才到年轻骨干,纳入不同层次,在人才经费、实验室、科研助手选聘、研究生招生指标等各个方面给予有力支持。高端人才登峰工程,遴选重点梯队人才,为冲击院士奠定基础。青年人才培养计划,则为后续发展储备持久动力。该院留校的八年制毕业生可得到医院为期两年的全额资助,进行专职科研工作。截至2017年底,46名八年制毕业生培养期间共发表了20篇SCI论文,获得国家自然科学基金青年项目8项。
    张玉说,由于落实党委重大人才部属,人才高地已形成,该院现拥有双聘院士6人,长江学者8人,国家杰出青年基金获得者7人,优秀青年科学基金获得者3人,万人计划2人、百千万人才工程 3人、青年千人3人。2018年,该院血液科和心脏大血管外科分获国家科技进步二等奖。一家医院同获两个国家奖项,这在全国实属罕见。这是协和医院人才工作结出的又一硕果。近年来,协和牵头主导制定了血液病、内分泌疾病等15项国家级诊疗指南和专家共识,在全国确立了“协和规范”。以心脏移植、基因精准医学、微创技术为代表的核心科技全国领先,在中信所科技影响力排行榜位列全国前十。数据显示,该院疑难重症指标和服务疾病广度指标均列全省第一。

    传递温暖凝聚人心

    医疗行业风险高、压力大,如何让全体职工感受到党的关怀和温暖,也是医院党委考虑的重要问题。
    2016年起,每年春天,协和医院都会举办一场别开生面的旗袍秀。“爱美是女人的天性,可是女医生和女护士大多数时间忙于工作,平时总是穿着白大褂,少有机会穿便装,旗袍秀就是展现她们的美丽和自信,充分释放工作压力”,该院工会主席黄冬香说。
    今年10月23日,协和医院为全院30对新人举办集体婚礼。仪式古风典雅,既不落俗套,也为年轻职工省去很多开支,集体的归属感、幸福感让人温暖。
    在协和,80岁以上离退休人员达200多人,其中90岁以上的就有20多人。该院党委每年都为老人们举办集体生日。张玉说,这些老人都是协和的宝贵财富。听听他们的苦乐和意见,不仅传递关爱,也避免决策失误。
    如今“协和旗袍秀”“集体生日”“集体婚礼”“协和好声音”“协和快闪”“协和宝贝画册”“幸福协和——女职工大讲堂”“幸福协和——心声悦读会”等成为一个个协和文化品牌,也成为多家医院效仿的对象,“文化是软实力,在党委领导下打造的优秀文化,才能凝聚人心”,张玉自豪地说。